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國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 張成松

在國(guó)家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2023年工作會(huì)議上，辛保安董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告部署了奮力推動(dòng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)具有中國(guó)特色的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中心任務(wù)，明確了三個(gè)發(fā)展階段、“八個(gè)新”的目標(biāo)任務(wù)，闡述了“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)要求，提出了堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”“五個(gè)統(tǒng)籌好”“六個(gè)更加注重”，做到“八個(gè)始終堅(jiān)持”“六個(gè)堅(jiān)定不移”，為國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司立足新方位、開(kāi)啟新征程提供了行動(dòng)指南。國(guó)網(wǎng)蒙東電力著力從以下七方面抓好落實(shí)：

全面提升本質(zhì)安全水平。守牢電網(wǎng)安全底線，加強(qiáng)重要或密集輸電通道特巡特護(hù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)寒潮冰凍等自然災(zāi)害和突發(fā)事件，做好迎峰度冬、迎峰度夏和重大保電工作。扛牢電力保供責(zé)任，深入挖掘發(fā)電潛力，提升新能源預(yù)測(cè)精度和電力負(fù)荷監(jiān)控調(diào)節(jié)能力，統(tǒng)一調(diào)配全網(wǎng)資源，服務(wù)內(nèi)供外送大局。狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，壓實(shí)全員安全責(zé)任，加快推廣作業(yè)動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)，開(kāi)展一線員工安全等級(jí)評(píng)定，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理常態(tài)化、科學(xué)化，深化應(yīng)用應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。不斷改善供電服務(wù)品質(zhì)，深化“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”，加速報(bào)裝接電，迭代演進(jìn)供電服務(wù)資源調(diào)度管控系統(tǒng)，建設(shè)應(yīng)用網(wǎng)格化數(shù)字化系統(tǒng)，深化配網(wǎng)“三個(gè)主動(dòng)”，推廣不停電作業(yè)，深化“供電+能效服務(wù)”。持續(xù)提升并網(wǎng)服務(wù)效率，開(kāi)辟接網(wǎng)綠色通道，深化新能源云推廣應(yīng)用，加速集中式、分布式產(chǎn)消一體新能源項(xiàng)目接網(wǎng)工程，實(shí)現(xiàn)全電源線上接網(wǎng)服務(wù)，構(gòu)建綠電、綠證交易機(jī)制，組合用好中長(zhǎng)期交易和現(xiàn)貨交易。

推進(jìn)各級(jí)各類(lèi)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。做好規(guī)劃前期工作，深度研究、積建言內(nèi)蒙古能源電力互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)中期評(píng)估優(yōu)化調(diào)整“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，推廣應(yīng)用配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)蒙東差異化條款，加快中廣核風(fēng)電二期等工程前期工作，力爭(zhēng)庫(kù)布齊沙漠基地400萬(wàn)千瓦新能源匯集工程納規(guī)。抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，盡早開(kāi)工22項(xiàng)重點(diǎn)工程，加快建設(shè)31項(xiàng)重點(diǎn)工程，建成投運(yùn)重要煤電、新能源接網(wǎng)匯集等19項(xiàng)工程。深化電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成企業(yè)級(jí)實(shí)時(shí)量測(cè)中心，建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)班組、營(yíng)業(yè)所站，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能生產(chǎn)一線。

提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。持續(xù)深化提質(zhì)增效，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)審查，構(gòu)建投資考績(jī)、花錢(qián)問(wèn)效、低效問(wèn)責(zé)機(jī)制，試點(diǎn)開(kāi)展成本項(xiàng)目化管理，深化線路動(dòng)態(tài)增容，優(yōu)化主配變無(wú)功裝置配置。壓減工程造價(jià)咨詢服務(wù)重復(fù)性采購(gòu)，培育造價(jià)自控能力，深化物資設(shè)備好中選優(yōu)采購(gòu)策略，推動(dòng)供給側(cè)有效競(jìng)爭(zhēng)。培育豐滿“四翼”，依法合規(guī)地支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，緊扣“改革、經(jīng)營(yíng)、管理、風(fēng)險(xiǎn)”四條主線，打造資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)和勞動(dòng)生產(chǎn)能力，綜合能源公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，在綠電蓄熱供暖、共享儲(chǔ)能、電熱負(fù)荷聚合等方面，培育、引導(dǎo)和壯大產(chǎn)業(yè)鏈。防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、聯(lián)防聯(lián)控、穿透式管控，開(kāi)展可控成本管理專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。

攻堅(jiān)改革任務(wù)?？v深推進(jìn)電力體制改革，推動(dòng)建立霍林河電力市場(chǎng)，深化統(tǒng)一市場(chǎng)、兩級(jí)運(yùn)作體系建設(shè)。深化能源體系成本特性及疏導(dǎo)機(jī)制研究，爭(zhēng)取更多火電調(diào)度交易關(guān)系平穩(wěn)回歸，深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，完善崗位績(jī)效工資制度，推廣實(shí)施盟市公司本部機(jī)制改革，開(kāi)展旗縣供電公司“職能大部門(mén)+中心供電營(yíng)業(yè)所+電工站”綜合改革“回頭看”，實(shí)施35～110千伏輸變電設(shè)備化運(yùn)維，同步優(yōu)化新老工區(qū)布局。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。推動(dòng)黨建走向前線、扎根一線，推進(jìn)黨建“三性四型”，優(yōu)化兩級(jí)黨委運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)旗縣供電公司、生產(chǎn)工區(qū)黨組織強(qiáng)起來(lái)、扎根子、堅(jiān)堡壘，深入實(shí)施“黨建+”工程，統(tǒng)籌推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建，把牢意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，把握時(shí)度效、增添暖色調(diào)、提升美譽(yù)度，加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司司歌傳播傳唱和司徽推廣應(yīng)用。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，堅(jiān)決查處腐敗和隱性腐敗，探索構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督中心實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，以釘釘子精神糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，深化巡視巡察和審計(jì)成果應(yīng)用，寫(xiě)好“后半篇文章”。

持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，凸顯基層一線和能力素質(zhì)價(jià)值取向，選拔任用有為干部和年輕干部，持續(xù)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。培育選用各類(lèi)人才，加強(qiáng)專家人才管理，持續(xù)打通行政職務(wù)、管理職級(jí)、技術(shù)能級(jí)兼容并行的通道，組織實(shí)施本部與基層單位骨干掛職鍛煉，深化校企合作、產(chǎn)教融合，深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，支持技術(shù)師、師發(fā)揮高端引領(lǐng)作用。

國(guó)網(wǎng)蒙東電力高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)公司四屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議部署，自信自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力開(kāi)創(chuàng)內(nèi)蒙古電力事業(yè)新格局。